4月1日，呈澄高速公路“3.30”节点目标考核表彰会暨“4.30”节点目标考核动员会在建工呈澄指挥部大会议室召开，指挥部及各参建单位领导、项目经理到会，公司党委书记陈云周、总经理助理兼路桥市政直管部经理容超等参加会议。
呈澄高速公路工程节点目标考核是呈澄指挥部为保工期、保质量、保安全、保廉政、控成本、树形象而制定的一项有力措施，通过节点目标考核，为呈澄高速公路项目从开始就创造了紧张、有序的氛围，为实现总的工期目标奠定基础。呈澄指挥部对三公司、五公司、八公司等七家参建单位进行形象进度、安全质量、技术措施、成本管理全方位的大检查评比，公司路桥市政直管部和集团市政公司获得最高奖励。
自开工以来，路桥市政直管部面对高速公路、桥梁这一全新的领域，精心组织、科学安排，先后两次派人到昭麻高速公路工程学习公路工程标准化建设，按照《云南省公路施工安全生产管理指南》等规范结合集团“五位一体”开展生产。在施工过程中，为了保工期，大家齐心协力昼夜施工；为了向标准化要求看齐，项目部多次和钢筋班组协商，要求班组按标准建钢筋加工棚，从高度、使用的材料等都严格按照标准化图册建造，得到指挥部的认可和表扬。
路桥市政直管部 李琴/报道